第三百五十三章 2006年完美收官
第一個方案冇什麼亮點，
前世Google最後都冇選這個方案，隋波當然更不會選了！
Pass！
第二個方案，
用玻璃球狀建築來模擬“星球”，這個設計概念看起來倒是挺新穎。
不過和隋波心目中，
“星河”那種浩瀚廣闊，“星辰大海”的感覺，卻相差很遠……
而且，現在剛剛2006年，
在國內，尤其是帝都，建一個這麼“前衛”的建築做總部大樓，有點太紮眼了！
華而不實，又標新立異……
不符合隋波的低調人設啊！
第三個方案相對而言，雖然比前兩個普通了點。
但在現階段，卻是剛剛好！
白色金屬和玻璃為主的外立麵，超現代化的設計感很強。
園區內的科技元素和環保綠色元素也都具備。
尤其是中心大樓那個空中垂直花園的設計，隋波也很喜歡……
雖然和他心目中，
類似蘋果那種“飛碟”總部的“高大上”氣質，還有很遙遠的距離。
但卻比較符合，星河集團現階段的情況！
等再過幾年，
互聯網產業在中國經濟中的比重，和地位進一步提升。
隋波能夠在國內各界，獲得更大的話語權之後，
星河係完全可以再從政府那裡，批更大的地塊。
在帝都、魔都、深市……，甚至矽穀和歐洲。
興建逼格更高的全球新總部！
“就第三個設計方案吧。”隋波拍板定了下來。
“對了，儘快開工的話，能趕在我們十周年慶典的時候搬進去嗎？”
他忽然想起，問道。
崔倩有點為難的搖搖頭：
“冇那麼快……
整個園區麵積達到10萬平米，而且主體的中心大樓還有三個露天的空中花園樓層，內部又有大麵積的無柱空間，再加上建築內的眾多科技和環保元素的設計。
整個結構體係的建造難度比較大。
就算趕在年底破土動工，至少也要到08年中期才能竣工……”
隋波眉頭微皺，想了想道：
“那就不著急了……
集團的總部大樓，還是要建好點！
咱們不趕時間，精益求精吧。”
…………………………
年底前的兩個月，
基本上就是些年內各項重點工作的收尾。
首先，
就是易趣對永樂、大中兩大家電連鎖企業的收購和整合。
這一震動業界的“係列收購案”，
也被國內的眾多權威財經媒體評為：2006年度十大重要經濟事件之一！
從9月28日，易趣和國美同時向永樂發起要約收購起，
到10月5日，易趣獲得超過50%要約接納，擊敗國美，收購永樂成功。
短短8天的香江“永樂收購戰”，
雙方競爭激烈，過程精彩變幻，跌宕起伏。
是國內近年來少有的商戰“大戲”，也引起了多方關注。
而後續，永樂和大中的進一步“合並”，更是引發了家電連鎖行業“大變局”！
前幾年的家電連鎖“五強爭霸”，
如今已經變成了新永樂、國美、蘇寧的“三國演義”。
再加上“新永樂”成為了易趣旗下附屬公司，
而電商近年來，在零售領域的份額和渠道影響力，又在逐年大幅增長……
這些都引發了從學界、業界、媒體多方麵的分析、思考和討論。
不論外界如何喧囂……
在多方的關注中，
易趣收購和整合永樂、大中的進程，始終按著自己的節奏進行著。
10月7日，永樂新董事會正式啟動和大中電器的“合並”計劃。
10月12日，永樂發布公告：
稱公司與大中電器、張大中先生三方已簽署正式協議。
永樂將以價值30億港元的“現金+股票”方式，收購大中電器100%股權。
該交易的結構為65%股票加35%現金，永樂將向大中電器股東（張大中及夫人）發行約6.5億股股票並支付10.5億港元現金。
10月18日，永樂召開特彆股東大會，全票通過了收購大中電器權益議案。
11月7日，商務部再次召開永樂大中合並案的聽證會。而在之前，商務部已審批通過易趣收購永樂案。
11月21日，滿足所有先決條件，永樂大中合並完成。
11月28日，
永樂和大中合並後的新“永樂零售集團”，在京正式宣布成立！
新集團CEO由李欣（易趣網總裁）兼任。原永樂、大中高管大多留任副總裁。
新集團成立後，將永樂、大中品牌納入新集團統一管理，實行差異化經營。
在成立慶典上，
李欣宣布了新永樂的全新戰略發展目標：
-集團將在繼續保持原永樂、大中現有門店和競爭優勢的基礎上，繼續加快在全國範圍的門店布局。
計劃在未來三年內，以每年200家門店的開店速度，將門店數量擴大到1000家！
集團將依據人口數量、消費人群特點，
以超級旗艦店、旗艦店、精品店和鄰裡店四種店麵形式，形成覆蓋全國所有一、二、三線城市的線下門店網絡；
-集團將進一步深化“新零售”戰略。
加強線上+線下兩個網絡層麵的協同，在營銷創新、定製化服務、多渠道開發等方麵進行商業模式的創新和探索。
成為全品類線上+線下零售商！
-集團將進一步加強信息係統和服務體係的建設。
與大股東易趣集團深入合作，優化IT信息管理係統、倉儲管理係統和配送管理係統，深化WMS/TMS等係統的運用，提高倉儲能力和配送效率……
對於新永樂的成立，
在家電連鎖業界、家電製造業界、零售行業內，都引起了極大的關注。
在合並前，
永樂電器在魔都和全國範圍擁有225家門店，銷售額156億人民幣。其中魔都門店41家，市場份額超過50%；
大中電器在帝都及華北區域共有90家門店，銷售額為87億元人民幣。其中帝都門店61家，帝都市場份額超過50%，。
也就是說，
新永樂目前擁有315家門店，銷售額在242億元，目前市值為113.09億港元（收購大中後，永樂股價已上漲至4.8港元）。
同時，還在國內最核心的京滬兩大城市，都擁有超過50%的市場份額！
而競爭對手方麵，
國美全國門店數量為572家（包括未上市門店239家），總銷售額567.7億元（歸入上市公司銷售額為247.29億），市值165.69億港元。
蘇寧全國有520家門店（包括未上市門店169家），總銷售額397億元（歸入上市公司銷售額為249.27億），市值186.5億元。
從各項數據的對比就可以看出，
在“老三”和“老五”合並之後，
新永樂的綜合實力，已經基本上追平了老大和老二（上市公司部分）！
雖然國美和蘇寧還有部分未上市門店……
但同時要看到，
新永樂背後也有國內電商巨頭，易趣集團！
這可是一個年交易額（GMV）近千億人民幣，營收超過500億的線上零售巨頭！
要知道，對於零售行業的產業鏈而言，
銷售額、采購訂單，就是話語權！
新永樂和易趣加起來，一年的采購訂單總量，將會超過800億！
所以，新的家電連鎖市場格局的“三國演義”，
也被業內人戲稱為，永樂（魏）、國美（蜀）、蘇寧（吳）。
新永樂排名第一！
…………
就在易趣這個老大哥，
重點忙於整合新永樂的線下渠道。
引得家電產業鏈上下遊，陷入一片震蕩之際。
11月11日，
淘寶的第三年“雙十一大促”，又異軍突起，搶占了不少媒體和大眾的眼球。
這次“雙11”，也是張勇上任後的第一次大促！
他非常用心。
不僅在全網，甚至電視台、報紙等主流媒體做廣告，還加大了對參與活動商家的補貼促銷力度。
隋波對此也非常支持，
他很清楚現在是關鍵時期，
要趁老馬和阿裡還冇有反應過來，認識到“雙11大促”這種網上購物節的價值。
繼續進一步拉大淘寶和一淘之間的差距，搶占用戶認知，形成品牌優勢！
“雙11”當天，
淘寶的交易額再創新高，達到了12億，一天！
從2004年的1億，到2005年的3億，到今年的12億，
淘寶的“雙11大促”，每年都是翻幾番的增長！
這種恐怖的增長速度，
即證明了如今中國的電子商務市場的成長速度驚人，網購這種模式已經逐漸被廣大用戶所認可。
也再一次顯示出，以淘寶、易趣為代表的星河係，在電商領域的絕對市場領導地位！
當張勇興致勃勃的跟隋波講，
明年，他準備辦一場大型的“雙11晚會”的時候。
隋波表示很欣慰……
如果老馬知道，他錯失了“逍遙子”這員猛將。
估計……會很鬱悶吧？
年底的好消息，可謂是接踵而來。
12月5日，倫敦傳來消息。
隋波家族信托收購渣打股份的申請，已經獲得了英國財政部和FSA（英國金融服務局）的批準。
這也是繼國內、香港監管部門審批通過之後，最後的一關。
當日，
渣打集團（02888.HK）舉行臨時董事會，進行了董事的改選.
因為隻是股東變更導致董事變更，不需要召開股東會.
所以張奕、張婉琳、肯.莫裡斯三人，作為隋波的代表順利進入渣打董事會，擔任非執行董事。
渣打收購案塵埃落定。
至於中銀香港的那筆40億美元的貸款（十年期）……
隋波打算，以後慢慢用渣打銀行的分紅來還。
反正渣打每年利潤都有30億美元左右，而且分紅穩定。
…………
12月15日起，
星河係旗下各上市公司，陸續發布了第三季度財報。
易趣剛剛收購永樂、大中。
雖然因為時間關係，兩家公司的營收數據還冇有來得及並表。
但在股價上，資本市場已經給予了反應。
易趣的股價，從10月初起，就已經保持了一個多月的緩慢增長勢頭，目前接近200美元大關。
而淘寶“雙11”的數據暴漲，更是在三季度財報中有突出的體現。
易趣GMV、營收、利潤都有不同幅度的增長。
財報發布當日，
易趣股價再次上漲5.34%，報收於215.68美元。
相比2季度財報發布時的153.82美元，
三個月的時間裡，易趣股價的漲幅高達40.21%！
百度三季度的財報同樣非常漂亮。
得益於在美國和歐洲市場的份額提升（AOL渠道及自身拓展），以及中國搜索引擎市場的高速增長（百度占有率繼續提升至81%）。
百度的營收和利潤，都有超過150%以上的同比增幅！
同時，隋波之前一係列在矽穀的布局，開始逐漸產生了協同效應……
比如，收購Youtube、Bigg的效果開始展現:
越來越多的美國用戶因為Youtube而使用百度搜索;
Bigg給百度帶來了更多熱衷於信息分享和收集傳播的重度用戶……
同時，Facebook在全美的熱度不斷提升，
作為Facebook搜索技術合作方的百度，也因此受益！
在這一係列利好下，
百度的股價正在逐漸回升到之前的高位。
財報發布當日，
百度股價已經來到了235.6美元，相比9月時的178.4美元，漲幅也高達32%。
而與百度形成鮮明對比的，
則是全球搜索巨頭Google……
自從在今年1月，Google的股價來到475美元的高點後，就開始不斷下滑。
現在Google股價為387.12美元。
隨著百度股價下半年再次進入上漲通道，目前百度和Google的市值比，已經接近到了3.5:1。
百度加快追趕Google步伐的趨勢，更加明顯！
易迅的財報，則表現的異常穩健。
穩定增長的遊戲收入和互聯網增值服務營收，快速提升的網絡廣告收入……
易迅依然是星河係最令人“安心”的現金奶牛！
除了這三大“旗艦”之外，
如今隋波旗下的上市公司，已經越來越多了……
其他還有什麼新浪、渣打、永樂，以及投資持股的攜程、分眾……
不知不覺中，
隋波的星河係，觸角已經越來越廣泛的，蔓延到了眾多領域。
…………
隋波這段時間裡，幾乎被各種財報給“埋”起來了。
看數字看的頭疼！
雖然好消息不斷，但是說實話。
隋波已經對股價、財富數字這些東西，有點麻木了……
還好，年底還有一個令他有點興奮的大玩具出來了！
11月30日，
全球最大的客機——擁有555個座位的空中客車A380，首飛中國！
這也是A380環球試飛行程中的一站。
A380到底有多牛逼？
先看一組數據：機身總長73米，有220個窗戶，高24.1米，相當於7層樓；
機身容積1570立方米，可以放3500萬個乒乓球，停放20輛雙層巴士；
總麵積為550平方米，相當於10個壁球場的大小；
油箱容量為31萬升，要21輛油罐車的油才能喂飽它。
A380的內部布局也極儘奢華：
雙層客艙設計，飛機內有樓梯可供上下層走動；
在客艙尾部設有小型免稅店，二樓則是個休息區，可以在吧台小酌，也可以碰碰運氣賭上兩把；
過道不再狹窄，可容納兩人拖著行李箱走過……
A380最多可以設置5級客艙：
豪華頭等艙、頭等艙、公務艙、次公務艙和經濟艙，規格標準布局為555座。
每個豪華頭等艙大約有1米多寬，裡麵有轉角沙發和茶幾，旅客可用於辦公或休息。
當然，這些對普通人而言，
已經是乘坐飛機的“享受”了……
但是，對於像隋波這樣的超級富豪而言，
這就是個真正的大玩具了！
空客公司這次舉行的A380環球試飛之旅，其實就是一次“拉訂單”的營銷活動。
從A380問世之初，
它的豪華已經引來多位世界富翁的青睞。
比爾·蓋茨就剛花了1.6億美元，訂下了一架。
所以，空客這次的環球試飛，
除了和已經下了5架訂單的南航，進行相關的技術和業務交流之外。
另外一個目的，
就是瞄準了全球目標大客戶之一，全球第三大富豪，華人首富隋波！
隋波的家族辦公室之前曾和空客、波音等公司，谘詢過大飛機改裝定製的事由。
而和波音的737相比，空客對A380充滿信心。
中國如今經濟正在快速崛起，富豪階層也迅速擴大。
如果能夠讓隋波訂購一架A380，
無疑對中國，乃至香港、新加坡等華人圈的富豪，產生巨大的示範效應。
所以，當A380落地帝都國際機場。
在僅僅停留的6個小時中，
除了安排有關部門（國航等）參觀和媒體采訪外，
空客公司特意安排出了1個小時的時間，專門用來接待隋波……
甚至還專門從法國圖盧茲總部，安排了兩個美女設計師隨機前來，為隋波進行“專屬”服務。
聽取他對定製私人飛機的要求，了解他的個人喜好……
本來隋波就考慮過買一架大飛機。
他以後經常要往來矽穀、歐洲。
隨行人員眾多，灣流G450空間太小了，連臥室都冇有。
既然空客公司這麼有誠意……，波音那邊，787又還冇出來。
先訂一架A380，也行。
看著旁邊，
正盯著兩個金發碧眼的美女設計師，跟防賊似的寸步不離他左右的小左同學，
隋波笑問：
“清泉，你覺得怎麼樣？”
“我覺得空客公司不好！
這兩個是設計師還是公關啊？
把你當什麼人了？”
“……你這乾醋吃的……
我是問你，感覺這飛機怎麼樣！”
隋波覺得腦仁疼……
這丫頭是在開玩笑、玩情趣，還是真的？
該吃醋的時候，也冇見她這樣啊？
無奈的擺了擺手：
“好了好了，反正出門也是你跟著我的時候多。
你的眼光、品味也都好，又了解我的喜好……
你來和她們談吧，就按照你的意思來設計就行。
這總行了吧？”
“好！”小妖精粲然一笑，滿意了。
………………